1. <s id="ldch6"><object id="ldch6"><listing id="ldch6"></listing></object></s>
    <button id="ldch6"><acronym id="ldch6"><u id="ldch6"></u></acronym></button>
    <progress id="ldch6"></progress>

  2. <rp id="ldch6"><object id="ldch6"><input id="ldch6"></input></object></rp>
    <span id="ldch6"></span><button id="ldch6"></button>
  3. <em id="ldch6"><acronym id="ldch6"><u id="ldch6"></u></acronym></em>

      <tbody id="ldch6"><noscript id="ldch6"></noscript></tbody>
    1. <dd id="ldch6"><track id="ldch6"></track></dd>
      <em id="ldch6"><object id="ldch6"><u id="ldch6"></u></object></em><dd id="ldch6"></dd>
      重慶精益生產咨詢,精益咨詢,重慶精益管理軟件開發
      您當前的位置 : 首 頁 > 新聞中心 > 公司動態

      企業管理咨詢:我們如何進行精益生產咨詢項目

      2020-08-19 18:12:43

      精益生產在中國制造業中越來越受歡迎。一個非常重要的因素是現實迫使公司必須注意精益生產。

      市場競爭激烈,需求多樣化,再加上生產要素價格的持續上漲,給企業的成本控制帶來了很大壓力。在這種情況下,精益管理是一個不錯的選擇。一方面,許多制造公司成本高昂,無法按時交貨。另一方面,實際站點上可能有多余的容量。這種過量是巨大的浪費(某些人員沒有工作或沒有足夠的任務,設備停滯或使用率低。諸如無法交付的訂單或延遲交付之類的問題。那多余或浪費呢?許多業務經理不同意,他們常常認為我們的生產能力會過剩,而現在我們無法交貨。但是實際情況可能是,無法交付的貨物越多,倉促越多,倉促就越多,就越容易導致現場失控?,F場失控成為產能過剩的隱蔽處,這種產能過剩對于企業而言是無形的浪費。

      為什么?失控的站點看起來異常繁忙??梢宰龅牟皇强蛻袅⒓聪胍?,現在還沒有完成。那些已制成但未售出的東西過早地占據了寶貴的生產能力,這種無效的生產能力占用是不可彌補的巨大損失。對于不著急的產品,您說產能過剩嗎?因此,在正常情況下,這兩個看似矛盾的事物,即無法交付貨物和產能過剩,是相互存在的。當您無法交付貨物時,只需仔細地訪問站點以查看資源的應用狀態,而不是僅僅坐在辦公室里推演,您可能不會認為未能交付貨物是不足的問題能力,但這是制造資源的組織問題。

      從這個角度看,豐田生產方法的先驅者OhYeNai生產量過大,因此預生產被稱為大浪費。每當我走進企業時,總能看到少量的這種剩余廢物。在為精益生產企業做管理咨詢時,我應該已經拜訪了一段時間,但是每次我都傾向于從客戶的實際需求出發時,我首先調查成品倉庫的運輸計劃和實際運輸狀態以及其他數據,然后跟隨成品。倉庫前進至生產線,應交付的貨物已停止,不應將其堆積。這些都是浪費,是改變的關鍵。

      精益生產咨詢

      促進精益生產的兩種方法是什么?一種是自下而上的支持,從改變生產現場開始;另一個是從客戶需求開始的自上而下的計劃,以便可以將產品從生產線快速交付給客戶。從原材料,半成品和制成品到向客戶運輸的過程中,其中的因素阻礙了物流活動。這是公司改變的方向。從上到下的計劃和從下到上的支持相互糾正和互補。

      在進行項目的過程中,許多公司更愿意從下至上看到這種改變所帶來的實際收益。當然,我們的精益生產咨詢項目有時需要查看生產線的效果?!疤恰?。但是我們的咨詢人員不能僅僅沉迷于這種小小的團聚和改善中,我們必須充分意識到這是“糖”。為了做出不恰當的類比,醫生開了藥才能治好病人,但首先,他必須確保病人愿意服藥并且可以服藥。如果它太苦到無法吞咽,那么他必須找到一種方法將其放入藥物中一些糖。

      從某種意義上說,改善體驗起著“糖”的作用。我們的顧問應該做的是除改變外的系統思考。對于一般項目,我們首先著手改善所有員工。在收集到一定的效果和相當的共識之后,我們的重點將放在系統的計劃,實施和改變上,后將完整的系統提供給客戶。對于客戶而言,好假設您可以理解并關注該系統。如果您暫時不了解或不了解它,我們還將改善整個系統。不是因為您不了解我們就不會這么做。。我們完全尊重客戶,但不刻意專業地迎合客戶。這是對企業家的更深層次的尊重,對我們職業的尊重以及對所有人的尊重。這是我們的信念。

      在項目開始時,應向客戶明確說明上述概念,并應通知客戶該項目當前正在研究,例如哪個過程很浪費,哪個團隊成員沒有效率,等,暫時假定與人無關,我們正在討論發明價值的過程,如何做這件事,如何組織,弄清婚外情,然后思考人們在做事過程中的適應,鼓勵和其他問題。這就是我們與李淑玲老師職業的合作方式-我們傾向于清晰地整理事物,不斷與之碰撞,思考誰適合在哪里,以及這些人用來提高價值流的組織標準。

      Z近瀏覽:

      網站首頁           關于匠創

      服務項目           團隊風采

      客戶案例           新聞中心

      聯系我們           在線留言

      Copyright ? 匠創(重慶)智能科技發展有限公司 All rights reserved 主要從事于 重慶精益生產咨詢,精益咨詢,重慶精益管理軟件開發, 歡迎來電咨詢!
      備案號:渝ICP備15011899號-1Powered by 祥云平臺 技術支持:重慶卓光科技
      主營區域: 安徽 江浙 山西 浙江 河南 湖北 湖南 重慶 江西 江蘇
      熱推信息 | 企業分站 | 網站地圖 | RSS | XML
      聲明:本站部分內容圖片來源于互聯網,如有侵權第一時間聯系管理員刪除,謝謝!

      備案圖標.png 渝公網安備 50010502002663

      波多野结超清无码专区_色三级视频在线观看_亚洲AV制服另类专区_国产精品高清不卡在线播放