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      关于精益生产咨询的必要性有哪些

      2020-08-20 10:03:48

      人们经常说收益是企业的生命。通过精益生产咨询,我们可以改变原有的生产方式,找到更好,更合适的工艺路线和管理体系,从而进一步提高企业的效率和市场竞争力。。因此,无论是从即时收益还是从长期发展来看,实施精益生产咨询都是非常必要的。

      精益生产咨询可以在改善生产管理中发挥作用,然后对企业有所帮助,这可以从以下几个方面得到体现。

      首先,可以消除浪费并创造更大的价值。为什么需要进行相关的精益生产咨询?是不是大程度地避免浪费,避免各种不能在生产中增加价值的因素。通常,为了达到该目的,通常采用“拉式”生产方式,即根据客户需求制定相应的生产计划。当没有订单需求时,停止生产以避免库存。

      其次,与专门从事精益生产咨询的公司进行交流,以改变经营方式。精益生产方式并不是一味地追求设备的高度自动化和现代化,而是根据实际生产情况,高度重视现有设备的改造和先进技术的使用,以达到灵活生产的目的。

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      此外,精益生产强调个人参与生产过程的重要性,侧重于培养个人能力和团队合作的重要性。精益生产方法可以将工作任务和相应的职责转移给直接为产品增值的那些员工,并将这些任务分配给各个小组,小组成员通过协作共同承担责任。

      因此,员工必须树立新的观念,具有高度的责任感,并精通各种业务,才能认识到每个人都是“generalist”,从而满足“更少的人”的要求,打破原来的“固定””系统。传统的分配方式大大减少了人力资源的浪费。

      精益生产咨询可以为企业带来比上述更多的收益。与拥有强大精益生产咨询的公司寻求合作是一项明智的投资。尽管这样的投资不能立即看到回报,但是随着公司的逐步发展和壮大,精益生产咨询的效果将发挥作用。

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