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      5s管理的持續性企業要如何進行提升

      2021-11-11 11:47:29

        現在國內很多企業都在推廣5S管理,那么如何提高5S推廣的可持續性是大家非常關心的問題??v觀國內外企業推進5S管理的情況,要提高5S推進的可持續性,必須做好以下工作:


        第一,加強領導


        必須有健全完善的5S管理推進委員會和推進辦公室,職責明確。各單位應指定5S管理主管和5S推廣人員。各級領導要親自參與5S管理的各項活動。領導要親自參加各種5S宣傳、培訓、現場改進會等活動。


        第二,建立強有力的激勵機制


        吸引員工積極參與,充分發揮智慧,有效改善網站。激勵機制可以采取多種形式,如榮譽激勵和經濟激勵。榮譽激勵可以通過定期舉辦成果發布會、成果公示、頒發榮譽勛章等讓員工感受成就感的活動來實施;經濟激勵可以根據員工改進建議的質量水平或提高經濟效益給予獎金激勵,從而調動員工的參與積極性。


        三是堅持全員參與、逐步循環的原則。


        樹立“三個表象”的理念,扎根現場,從細微處找出“人、機、料、法、環境、信息”的問題,從常規流程、制度、管理的盲點中找出問題和隱患,持續改進。


        四是加強監督檢查和考核。


        需要制定5S管理的驗收標準并不斷完善;要充分發揮推進辦的職能作用,加強監督檢查和考核。要克服目前很多企業只安排不檢查的陋習,真正做到基層單位負責人每天到現場檢查,對檢查中發現的問題和隱患立即責成整改處理,每周總結上報;推進辦每周抽查、每月總結,對各單位5S管理推進情況進行點評,對存在的問題及時整改;5S管理提升委員會隨機抽查各單位,每月匯報5S管理提升情況,并實施獎懲。


        五是及時消除誤解,少走彎路。


        1.“5S管理就是衛生”


        這種誤解源于部分企業對5S管理的宣傳培訓不夠,也與監督檢查的方式有關。有的員工不知道5S的內容,每次監督檢查都是處處注意衛生造成的,主要體現在差的部門。


        2.“5S管理是為領導者準備的”


        這種誤解源于部分單位處于抓放5S管理的狀態。有人查,領導來了就抓。如果沒有人檢查生產現場,就會很混亂。如果員工有什么反應,很久可以解決,甚至不解決。5S管理工作只能靠推,不能靠推。


        3.“5S管理是一種形式”


        這種誤解源于一些企業在推進5S管理活動時,滿足于形式化和表面文章。例如,雖然在現場畫了面積線和固定線,但項目沒有按要求放入線中。生產現場的貨物存放雖然有標注,但與實際情況不符。不該放的貨放進去,該放的貨不放進去。


        4.“5S管理是個騙局”


        這種誤解源于部分企業在推進5S管理活動中檢查不到位、考核不嚴格、激勵機制落實不到位。這些都讓員工覺得“5S管理是假的”,影響了員工參與5S管理活動的積極性。


        如果在推進5S管理的過程中不及時扭轉這些誤區,就會導致員工的逆反心理,挫傷員工參與5S管理活動的積極性,5S管理的推進就會半途而廢。


        5S管理只有起點,沒有終點;5S管理不是好的,只有更好的。5S管理是企業管理的基礎,是一個


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