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      精益管理怎样以生产现场未中心?

      2022-05-11 09:42:46

        现场是增值的地方。每一张图纸,每一个产品,每一个订单,都是靠现场员工的智慧和勤劳的双手来实现的。现场也是离客户近的地方。客户对销售人员耐心的讲解和热情的服务印象深刻,可能会对产品的卓越性能有很好的体验。他们可能不知道公司总经理的管理,但会因为现场员工的努力而留下好印象和体验。


        1.面向现场,以现场为中心。


        ①许多倡导精益的企业都以现场为中心。


        但他们的行为一直在否认他们的口号。天兴健咨询发现,在公司决定以现场为中心后,许多职能部门可能会说:公司领导提出以现场为中心,这是非常必要的,我们必须支持。如果你有任何问题,我们必须尽力去做。请注意,他说的是我们必须尽力做你有什么问题。言下之意是,如果没有问题,我会做我自己的事。他们忘记了他们的工作价值是帮助发现和解决现场的问题。如果你不主动了解现场,与现场沟通,你怎么能以现场为中心呢。


        他们所做的,本质上只能说是面向现场。就像一群现场人员在池塘里钓鱼,一群支持部门人员站在岸上。当你抓到一条大鱼时,他们多会喊装鱼篮。更多的时候,池塘里的人浑身是泥,筋疲力尽;岸上的人拼命指导捕鱼者,说方法不对,怎么办——他们不能离开池塘。


        ②以现场为中心,首先体现在聚焦现场各级管理。


        只有密切关注现场,经常观察和交流,才能锻炼管理者的洞察力和判断力,根据现场做出有效的决策。我们必须改变传统层次管理的官僚习惯:通常不关心现场,喜欢看报告,热衷于谈论,脱离现场,陷入幻想和偏见。


        ③以现场为中心,也体现在公司资源优先配置到现场,优员工。现场有足够的预算。


        如果你说你以现场为中心,当现场改进和产品规划都需要钱时,把现场改进放在一边。除了生产工人,现场没有经理的踪迹。业务部门人浮于事,不断招人。这种做法永远不可能管理好现场。


        2.提高现场地位。


        传统企业,经常能看到这样的现象:


        现场出现问题,现场工作人员请业务部门人员像佛陀一样到达现场,不容易到达现场,经常指手划脚,现场工作人员低头听指示,然后诚实工作。


        业务部门忙于召开会议。同样的事情,规划部门开一次,质量部门开一次,人力资源部门开一次。当然,每次会议都离不开现场的陪衬。毕竟,他们必须在会议结束后这样做。所以现场整天赶水席,一般到处都是,厌倦了应付。我们提倡以现场为中心,现场是业务部门的客户。现场怎么会受到这种委屈?


        以现场为中心,关键是提高现场地位。如何提高?其实很简单:


        现场有问题,比如零件组装不合适。别说我在研究一个新技术。你可以暂时用锤子敲一下,一个月后就可以了。这些都是胡说八道。一个月后,十有八九的东西还是充满了漏洞。好的办法是赶快到现场,和现场人员讨论如何解决。只要专业人员与现场人员的团队合作和持续改进,问题就能顺利解决。如果有什么问题需要开会讨论,也要现场组织会议,让业务部门到现场参加,然后帮助解决问题。只有现场地位提高了,现场的声音才会足够响亮,现场管理才会真正有希望。


        3.三现主义。


        所谓三现主义,是指从现场出发,根据现场实际情况现场出发,根据现场实际情况采取切实的对策。


        ①每个企业都是具体的,是在历史上形成的。先进的制造理论离开了特定的企业。缺乏历史视野,只能是抽象的概念,失去依恋,变得毫无意义;


        ②企业的所有业绩都是在现场完成的。无论概念和设计有多先进,如果不能着陆,它都会成为一个梦沫。


        因此,现场既是先进制造的起点,也是先进制造的终点,必须牢牢把握现场。


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