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      精益生产现场人员管理与人员配备要求是什么?

      2022-05-25 11:37:05

        人是生产体系中重要、活跃的因素。在实施现场精益管理时,企业应教导员工掌握必要的操作技能,并具有合格的行为质量和工作质量,以确保每个人都能按要求工作并完成任务。同时,企业管理层应调动一线员工的主动性、积极性和创造性,使全体员工能够动脑筋、参与改进、独立管理。


        为了使生产现场的工作顺利进行,必须适当配备人员。在现代大规模生产中,特别是在装配线生产模式下,缺乏岗位人员将直接影响整个生产线的工作进度和订单产品的质量和交货期。


        根据生产现场作业的需要,现场人员配备相应的工作类型和技术水平的员工进行各种不同的工作,以充分利用人才。人员是合适的。高效的。满负荷,以确保提高劳动生产率。生产现场人员的要求如下:


        1.能够充分发挥人员的专长和积极性。


        现场人员应根据员工的工作类型、技术业务水平、熟练程度、劳动态度等方面的差异,分配到适当的工作岗位。现场管理人员应了解员工的优势,尽量避免本工作人员做另一种工作,基本人员做辅助人员工作,高技术水平人员做低技术水平人员工作。


        对于技术复杂、质量要求高的关键岗位,现场管理人员应配备熟练、经验丰富、责任心强的员工,并考虑为他们提供必要的助理和学徒。


        2.能使每个人都有明确的责任。


        当现场经理为该职位配备员工时,应明确规定工作任务的数量、质量和完成期限,以便建立岗位责任制,消除无任制,消除无人负责的现象。员工可以独立完成的任何工作都应尽可能由专人负责。对于必须由多名员工共同完成的任务,应设立作业小组,指定组长,并明确小组成员的职责范围。


        3.确保人员有足够的工作量。


        现场管理人员配备员工时,应考虑工作量的大小,并注意不要因分工过细而导致员工负荷不足。如果某些工作的工作量很小,员工的工作量不足,我们应该考虑让他做其他工作的可能性。此外,员工长期从事简单的工作。重复性工作不利于其技术水平的全面提高和积极性的发挥。因此,有必要适当扩大其工作范围,丰富其工作内容。


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